چشم انداز و راهبردهای اصلی چشم انداز بیانی آرمانی، الهامبخش، انگیزه‌‌ساز و دستیافتنی که سمت و سوی موفقیت های سازمان را در شرایط ایده آل بتصویر می کشد. و ما آن را اینگونه تعریف کرده ایم: تبدیل شدن به سازمانی کارآمد، پیشرو ومرجع در تمامی عرصه های فنی و مهندسی در سطح کشور و منطقه تا سال 1404 بارزترین استراتژی های هلدینگ در راستای تعامل موثر و بهره مندی از ظرفیت های جامعه مهندسی • توسعه شراکت با شرکت های معتبر بین المللی و صاحب لایسنس • مشارکت تاثیر گذار در تعریف پروژه های کلان و ملی • ایجاد بستر مناسب برای بهره گیری حداکثری از توان جامعه مهندسی کشور • رصد و آینده پژوهی پیوسته نیازهای آتی کشور • توسعه توانمندسازی و بکارگیری سرمایه انسانی متعهد و متخصص • افزایش همکاری با شرکت‌های دانش بنیان داخلی • بهره گیری از توان علمی و پژوهشی دانشگاه های معتبر کشور